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组织架构/ Dynamic information
 
内设机构
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办公室: 

1、负责管委会行政事务性工作,保证信息及时上传下达,根据上级部门和管委会领导交办督促落实各种事项;

2、负责草拟公司各种文件和工作计划,承办总经理办公会记录,整理会议纪要;

3、负责起草或审核以公司名义上报或下发的文件,按规定的分类确定文件编目;

4、配合部门负责人做好公司各种会议材料的准备工作,做好记录,并对会议决议和精神的落实进行督办、反馈;

5、负责起草和处理综合性来往文书,做好文件的收发、登记、传阅、催办工作,文件及时回收,年终统一归档;

6、负责管委会学习、会议及集体活动的组织工作;

7、做好来人来访的接待,加强与上级相关部门和管委会内部各部室协调联系,确保各项工作顺利完成;

8、负责组织编制完善园区各片区规划,制定相关工作方案和目标任务分解;

宣传各项政策,协助编制企业项目申报书;

9、起草公司综合性的总结和工作报告,配合相关专业部门为领导参加各种专业会议提供发言材料。


财务部:

1、负责公司会计核算、财务管理,组织编制并上报各类会计、统计报表和公司内部管理报表; 

2、实施资金计划管理,监控资金的收支情况,提出对外融资方案; 

3、组织公司的成本管理工作, 进行成本预测、控制、核算、分析、检查财务收支和预算执行情况,定期向管理层提供真实可靠的财务分析报告;                                                        

4、对公司税收进;行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及各类审计工作;

5、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向;

6、负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对,及时清理应收、应付款项;

7、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,审查各部门的开支计划;
      8、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表;
      9、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。


产业发展部:                                                                                          

1、植保方面:有害生物的定点监测工作;做好农作物病虫害综合防治技术和新农药的引进、试验工作;坚持田间调查、及时分析、按时汇报主要农作物病虫害预测预报工作;开展技术指导、培训与咨询,抓好病虫情报入户工程;开展统防统治、综合防治工作;配合上级主管部门做好职务检疫和农药市场监管工作;

2、栽培方面:完善和执行标准化生产体系、为园区及各企业提供栽培技术指导、种植计划的制定与落实、档案与报表管理;

3、电商销售方面:公司产品的销售及推广、制定电子商务运营方案、公司品牌网站和网络商城等平台网站建设、日常维护和更新、电子商务网站的品牌推广和营销策划、推进网络店铺的产品销售;管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;定期提供市场分析及预测报告;

4、负责园区土地流转工作,收集、跟踪、汇总企业项目建设情况,为企业更新扩建提供服务;

5、编制园区招商引资相关宣传资料、负责投资商对园区投资的咨询工作;

6、做好园区招商信息资料的收集、整理、分析,建立园区招商信息资料库;及时对园区在谈和已签约项目相关资料收集、整理、汇总和上报;

7、组织好园区招商引资活动并参与园区招商引资项目的衔接、洽谈及合同、协议的签订,协助新引进企业办理相关手续,协调企业与相关职能部门的关系及时处理企业遇到的困难和问题。


规划建设部:

1、负责园区内所有农路、农桥项目建设,完善招投标手续,项目跟踪管理;

2、负责研究拟开发地块的总体规划和布局,组织制定规划方案;

3、负责园区农业设施的建设,项目定点放灰线、管材收量、施工进度及质量的跟踪管理;

4、负责对接设计院、各施工单位,参与设计方案的审查工作,提出意见或建议;

5、负责审核项目建设过程中的重要设计变更;

6、办理建设项目的消防、园林、交通等方案及施工图审批手续,负责项目前期手续的申报工作;

7、负责园林景观工程竣工验收,监控施工进度、质量,解决相关技术问题;

8、负责洲内所有绿化管护工作,合理安排管护人员定期对主干道及各支干道绿化工程进行管护;

9、负责园区内所有项目的施工资料编制及整理工作;

10、制定园区工程项目年初计划表、月度施工进度表、季度报表及年终项目总结。